搶抓機(jī)遇謀劃發(fā)展----我公司敲定2010年度經(jīng)營盤子和發(fā)展目標(biāo)
以加快推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高執(zhí)行力為措施，我公司敲定2010年度企業(yè)經(jīng)營盤子和發(fā)展目標(biāo)。
公司在總結(jié)2009年工作的同時，客觀地分析了2010年后金融危機(jī)時期紡機(jī)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，確定了今年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)：邯鄲宏大化纖公司計(jì)劃完成銷售收入2億元，利潤180萬元；邯鄲紡機(jī)完成銷售收入4500萬元。
針對后金融危機(jī)時期，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、市場向好、不確定因素增加等新的特點(diǎn)，為確保2010年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將不斷完善營銷機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高市場占有率，把“以客戶為中心，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)”的企業(yè)理念發(fā)揚(yáng)光大；不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢，在新產(chǎn)品開發(fā)中，緊貼市場，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用；以提高生產(chǎn)效率為中心，促進(jìn)合同履約率的提升，推進(jìn)生產(chǎn)流程再造；不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，重點(diǎn)把好采購物資、配套件、外協(xié)件的進(jìn)廠關(guān)和裝配產(chǎn)成品的出廠關(guān)，把提高產(chǎn)品裝配裝箱質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，抓好主要部件的質(zhì)量；推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化ERP項(xiàng)目應(yīng)用，推進(jìn)“以流程再造為先導(dǎo)、以數(shù)據(jù)整合為基礎(chǔ)、以計(jì)算機(jī)為工具、以企業(yè)局域網(wǎng)為支撐平臺”的信息化建設(shè)；加強(qiáng)財務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)核算，進(jìn)一步在降低成本上下功夫；加大改革力度，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的改革改制工作；積極謀劃實(shí)施企業(yè)搬遷改造；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。